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          应对covid-19对经济的影响

          CQ9很好地适应强加给我们的是covid-19的直接动荡。尽管需要教和远程学习和发展为我们最终返回校园广泛的计划,我们继续提供优良的文科教育给我们的学生。通过我们的价值观的带领下,我们已考虑到健康和安全的决定,并保留我们的教师和工作人员的素质和实力。我们是在当前学年一个稳定的位置。

          但这种稳定附带了一种认识,即我们必须迅速采取行动,准备为学院的流行病的长期经济影响。如果罗德是在未来几年蓬勃发展,这将是因为我们能够清楚地和回应构建我们的挑战,他们的创造力和更广泛的目的感。我们很幸运,通过引导我们的 学院的愿景 我们 战略计划。这是一个艰难的时刻,但有很大的机会也是一个。

          在接下来的几个月中,罗德将参与鉴赏力的三个步骤和计划旨在加强我们的财务基础,我们要活出我们的使命的能力。

          第一阶段 - 规划和优先任务力形成和电荷(8月5日至10月1日)

          会长哈斯已经建立了 规划和重点工作队 引领计划的第一阶段。充电到专案组是:

          • 回顾学院的在最近变化的大环境以及持续的社会和人口结构的变化光的战略计划。
          • 审查内部和外部的数据,了解不断变化的学生的需求。
          • 广泛协商,并与校园成分经常沟通。
          • 建议重点和预算的指导方针,加强高校的财务状况,打造学术卓越,并为蓬勃发展的未来创造条件。

          专案组将完成其工作之前,董事会的10月会议。总统将检讨专责小组的建议,并介绍其工作,用她自己的建议一起,向董事会十月。所结果的 规划和优先事项 报告,由董事会核可,将与社区共享。

          专案组成员:凯西bassard(教务长和学术事务和非洲研究和英语,联席主席教授副总裁),格雷格·彼得斯(受托人,联合主席),维罗妮卡劳森冈恩'91(受托人),两个教员由教师选举产生的,一个教员任命协商总统与教师管理委员会,J。凯里·汤普森(VP招生简章和通信,院长入场),雪利酒特纳(战略举措,首席多元化官副总裁),梅根哈特weyant(对学生生活的副总裁),雅各布·方丹(学生托管人/ RSG总裁)。梅尔里奇,行政总裁助理,和凯尔·韦伯,为财务副总裁,将作为顾问委员会。

          阶段ii - 审查,反射,和建议(10月15日至十二月1日)

          第二阶段期间,副总统将带领他们的单位在制定计划与中所描述的重点和预算的指导方针保持建设新的预算效率和潜在的投资 规划和优先事项 报告。而每个副总裁可以构建他们的分工不同的工作,广泛协商和投入将得到鼓励。这是对的方式罗德的创意重新评估了一下实现其雄心勃勃的目标。广泛的讨论和参与很可能会产生更好的解决方案,将协作和社区解决问题的精神。

          分部报告会12月1日,她审查提交给总统。根据这些报告,她将准备了一套董事会将加强对高校的财务状况,支持学习成绩优秀,并为蓬勃发展的未来创造条件的建议。最终,董事会负有确定前进,确保学院的预算是可持续发展计划的责任。

          第三阶段 - 塑造未来

          我们开始制定和实施我们的计划为1月董事会会议后重新罗兹大学。一个FY 22预算将不晚于2021年5月提交给董事会。

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