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          战略计划

          Achieving our Best

          战略计划设置机构CQ9负责人的重点和方向到它的下一个十年。从罗得岛社区的每一个角落的声音促成了这一计划,并一致通过董事会在2019年的秋天批准的战略代表再次承诺罗德愿景。

          罗兹愿景

          CQ9的渴望毕业的学生提供学习终身的激情,为他人同情和翻译学术研究和个人关注到有效的领导和行动在他们的社区和世界的能力。

          我们最好的一天

          我们首先是,激励我们的学生的特殊目的和成功树立生活中深刻变革的社区。

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          下一个十年

          而我们相信,我们最好的日子还在后面,关系到我们国家的未来人口和民办高等教育的经济所面临的挑战是真实的。

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          我们的竞争优势

          我们的课程是由致力于本科教学卓越的艺术和科学,原创性研究,创新和创造力跨学科的教员形。

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          我们的目标和策略:罗德边缘

          我们将调整我们与使命的商业模式,使我们能够继续在住宅博雅教育全国优秀而剩余的约2000名学生一所大学。在此过程中,我们会提交到罗得岛边缘,以确保我们的毕业生是一个教育和居住体验

          • 智力准备解决世界上最紧迫的问题。
          • 领导准备创建公平和繁荣的社区。
          • 事业和研究生院准备在明天的经济中取得成功。

          通过珩磨罗德边缘,我们将增加价值的本科教育,使有才华的学生,教职员工和校友们也越来越愿意投资于罗得岛。进一步,我们将最大限度地,以减轻学生的学费压力我们通过捐赠的增长和新的创收计划发展其他的收入来源。

          四个重点领域将指导我们的决策和投资在未来十年。

          重点领域

          结论

          查尔斯·迪尔,总裁1917年至1949年,说:  “意识到好是有史以来最好的敌人,我们并不仅仅求善,但最好的。曾经有过我们面前卓越的理念。这是我们的目的,在这里发动这将忍受了几千年,这将命令的尊重和加快子孙后代骄傲的机构“。

          我们搞战略规划,以确保我们的最好的日子在前进,而罗德社区被称为它的最好的,每一天。符合我们的宏伟目标,需要扩大我们的支持者和社区充分参与那些谁是致力于罗兹大学。因为我们设置优先级,我们先来看看集中和对齐当前工作的预算。我们的许多目标可以通过大学,共同努力的程序,而且我们已经资助的项目中投入运作我们的战略目标得以实现。我们预计,随着时间的推移,这些重新组合将让罗德为有才华的学生一个更加有吸引力的选择。

          我们也将优先举措,旨在创造新的净营收。许多这些需要的初始投资。我们将管理这些风险小心,确保我们最初的投资都考虑周全,我们监测的结果,而且我们准备调整甚至撤出响应不断变化的市场条件。

          作为新的资源出现,从人们日益认识到罗得岛的未来的学生和家庭的价值,由新的创收活动,并从募资,我们将能够资助我们的计划的其他方面。

          我们计划为我们提供了地图走向美好的未来。我们将利用这些地图为我们做出在未来十年决定。但我们也将继续关注新出现的机会和风险并不由该计划预见并准备作出灵活调整,外部条件保证。

          我们最好的日子提前。

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